装备好比是人的身躯，是企业举行生产的条件，也是企业赖以生涯生长的硬件设施，装备使用的优劣对企业有直接的影响，特殊是二十四小时一连生产的企业，以是装备管理同时也是企业管理中的主要组成部分。古语有云：工欲善其事，必先利其器。只有通过增强装备维护管理，才华使其充分验展最佳效能，并且一直改善装备运行状态，延伸装备使用寿命，为企业获得更好的经济效益。
印度公司于9月5日举行了为期10天的装备保养维护培训活动，本次活动由装备部组织，内容涵盖了生产一线常用的装备，对操作者在一样平常使用装备历程中的清静操作、保养、维护等举行了周全培训，并要求操作者做好一样平常维护保养的清洁、清扫、擦拭、润滑等事情，提高装备运行效率和使用寿命。本次培训旨在提高各人的装备维护意识，要求装备部每周按期对装备举行一次系统校正和周全保养，对装备的各个部件举行检查、调解、擦拭，减缓装备劣化水平，同时维修职员可使用保养�；奔�，对保存隐患故障问题的装备举行深度检测和重点磨练，镌汰装备突发�；收�。每月的一、二级保养则有妄想、有针对性地思量要害装备和精度不良的装备，对装备各部件举行磨练、调解，恢复装备的精度。
本次培训活动促使员工对装备保养、维护的主要性有了更深的熟悉。正如装备部认真人Suresh先生在总结会上强调：我们有个体操作者以为，装备维护保养会铺张时间，镌汰产量，以是一提到装备保养就有意见，甚至也有些操作者以为装备维护保养是维修工的事，与自己没多大关系。这些都是过失的，我们要转变看法，树立“操作者是装备一样平常维护保养第一责任人”的意识，这是任何一家企业的员工都必需推行的职责，也是包管公司谋划生长正� ？沟幕�。
