清静问题保存于社会各行各业、各个环节之中 。清静生产是我们企业的生命线 ，是永恒的主题 ，清静生产不但影响着公司的生产效率和经济效益 ，也对我们职工尤其是身处生产一线的职工和家庭有着重大的影响 。有鉴于此 ，轮胎模具事业部总经办于近期以清静事故危害剖析与管理为主题 ，分批次举行了五期的培训课程 ，培训工具为轮模部全体成员 ，目的就是给列位员工敲响警钟 ，让各人意识到清静生产的主要性 。
本次培训讲师由轮模部总经办培训组的成员担当 ，培训首先从清静培训的主要性出发举行解说 。从企业的角度出发 ，生产能出效益 ，清静亦出效益 ，清静生产是涉及职工生命清静的大事 ，也关系到企业的生涯生长和稳固 。清静生产需要多管齐下 ，警钟长鸣 。要做好清静生产事情如履薄冰 ，容不得半点疏忽和麻木 。作为公司主管一方的向导 ，也是清静管理者 ，首先要牢靠树立以人为本的头脑 ，牢靠树立“清静第一 ，预防为主”的头脑 ，高度重视清静事情 。除了从头脑上提高熟悉 ，增强责任感和使命感外 ，还要一直增强员工的清静生产意识 ，从基础上调发动工包管清静的起劲性 ，提高员工们的头脑素质 ，消除列位员工们在头脑熟悉上保存的误区 ，抓紧对员工们清静生产的教育 ，这也是有用避免清静事故爆发的包管 。
从员工的角度出发 ，重视清静文明生产 ，这不但仅是为了我们自己或是公司 ，更是为了我们的家人 。想想我们受伤时 ，最为着急难受的 ，就是我们的至亲 ，因此决不可有一丝丝的怠慢、一点点的松懈 ，必需凭证生产清静的规章制度来要求自己 。清静文明生产 ，重于泰山 ，我们要时刻坚持小心 ，时刻为自己的清静认真 。不要总以为那些清静帽、劳保鞋、防护眼镜等清静装备是累赘 ，这些都是�；の颐巧硖迩寰驳睦� 。
接着 ，导师给学员们剖析我司今年来清静事故的统计时间轴 ，我们的清静事故总数在逐年镌汰 ，可是却没抵达完全消除 ，而我们的目的是要起劲做到清静零事故 。随后 ，他团结近年来我司爆发的一些工伤事故给我们剖析了常见的8种工伤事故 ，让各人相识事故案例 ，知道常见的清静隐患有哪些 ，提醒各人切勿抱存幸运心理而违反清静操作 。最后 ，导师还给各人剖析一旦爆发工伤事故该如那里置 ，处置惩罚流程分为轻伤事故与重伤事故 ，流程各异 。爆发事故后要填写清静事故报告书包括：深入剖析总结事故缘故原由 ，从源头上确保事故不再爆发；凭证事故缘故原由落实整改步伐 ，包管员工清静生产；也要对响应的责任人举行责任追究处置惩罚 ，目的是在于提高责任人清静意识；同时 ，也要针对事故举行宣布道育 ，阻止重复爆发 。
培训竣事后举行了现场考试 ，主要是看各人对这次的培训内容的罗致水平 ，公司向导对此次清静培训很是重视 ，也需要确保受训员能学有所有 ，这从侧面反应出公司对员工生命清静的重视 。可是 ，借用讲师的一句话：“只有自己才是生命清静的主导者 ，若是自己不重视 ，那么清静管理职员支付再多也拎不动你” 。确实 ，自己的生命要由自己来�；� ，其他人对你认真不了 ，因此 ，我们必需敬重自己 。
此次的清静管理培训真的让人受益匪浅 ，相信员工们都能明确公司各级向导的一片苦心 。我们要学会�；ぷ约� ，时刻坚持小心 ，为了自己 ，也是为了自己的家庭 。希望从今天最先 ，我们各人都能做到“清静生产 ，由我做起 。”
